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突破联盟的瓶颈(二)

更新时间:2021-08-17

本文摘要:联盟的实际销售规模,无论是全国联盟还是地区联盟,现在都不太大。我们也可以说药店联盟的实际销售规模,实际上已经成为联盟发展的瓶颈。如果联盟体经过多年的发展无法实现,将影响联盟与上游供应商讨价还价的能力,巩固自己不存在的价值。 本期,我们将邀请一些老牌联盟和新兴联盟负责人讨论该联盟如何突破销售规模瓶颈。主持人:代航特邀嘉宾:林忠东、四川大蓉通联盟会长。出生于冰城哈尔滨。

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联盟的实际销售规模,无论是全国联盟还是地区联盟,现在都不太大。我们也可以说药店联盟的实际销售规模,实际上已经成为联盟发展的瓶颈。如果联盟体经过多年的发展无法实现,将影响联盟与上游供应商讨价还价的能力,巩固自己不存在的价值。

本期,我们将邀请一些老牌联盟和新兴联盟负责人讨论该联盟如何突破销售规模瓶颈。主持人:代航特邀嘉宾:林忠东、四川大蓉通联盟会长。出生于冰城哈尔滨。

从1989年到1995年任哈尔滨制药集团制药总厂办事处主任1996年至2006年兼任四川金利医药贸易有限公司常务副社长2006年转入成都蓉合医药有限公司兼任社长,是四川大蓉通药店联盟创始人之一,现任四川大蓉通药店联盟理事长。植根于医药行业20多年的他,具有敏感的观察力,宽广直率的心情,突破了传统的思考。在他的领导下,成都蓉合医药飞速发展,成为业内最具发展潜力的医药品牌推进企业。徐运,山东永大药店联盟董事长。

71年,属于狗,性格诚实的山东人们。98年前从事健康食品市场营销,98年创业,实现健康食品药品区域代理、省代理、招商。

2006年原为终端团队,正式成立永大成长型药店联盟,在山东首推优质优价系列产品特系列电子货币服务模式,至今已有四年。在路上。在练习中。

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张冬明,浙江药店联盟董事长。1995年,他怀着对理想的执着,决心退出比较平稳的政府机关工作,张罗起当时显然是不引人注目的药店。凭借对药店的热情、对事业的执着,经过13年的奋发和希望,张冬明作为瑞人堂的会长,成为台州市内影响力小的现代化药品零售连锁企业。罗少球,广西工商联盟秘书长。

曾任企业团委书记、宣传干事、记者、中学教导主任、销售员、地区销售经理、企业总部营销经理、广告企划经理、医药集团公司副经理、职业经理。现在创业公司广西合山和分医药有限责任公司等公司的负责人,近年来在国内各大商业联盟活跃,具有一定的组织能力和呼吁力。问题:1、请各自谈谈自己负责的管理和联盟的销售情况。

估计今年能卖多少预计三年后会有什么规模林忠东:预计今年销售6000万元,3年后销售突破1亿元规模。


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